关于“企业家四问”的几点思考

易通发展集团


刘家义书记提出企业家“四问”以来,易通发展集团班子进行了深刻分析和讨论,下面将结合经营实际,谈一谈浅显思考。

总的来看,易通发展集团一路走来,一直处于充分竞争行业,特别是近几年来,易通在市场化、规范化方面进行了大量探索,基本上形成了一个当代企业的“雏形”。但是距离一个真正意义上的企业,还存在不小的差距:

一是公司治理结构上还不完善。真正的企业应该是以市场为导向,进行资源配置,追求的是价值最大化。易通市场主体地位尚未真正确立,经营发展过程中分身乏术,不能有的放矢。

二是市场化经营还不够成熟。如上所述,公司近年在市场化运作方面是有一定探索,取得了一定效果,但是对照优秀企业,在战略规划、经营管理、体制机制、人才引进、风险防控等诸多方面,还存在很大差距,企业转型发展任重道远。

三是主业不突出、专业化水平低。特别是近年来,易通面对金融政策趋紧、备付金利息清零、监管力度加大等外部因素及市场挑战,始终处于“夹缝中求生存”状态,目前形成了预付卡、支付、保理、租赁、民资等业务板块,多元化业务经营确实在分散风险方面有一定作用,但是“分兵突围”也会导致主业不突出、优势不明显、协同作用弱、风险系数高等窘况。

如何解决以上问题?近期主要从以下几个方面入手:

一是要深化体制和机制改革。“混改”是易通现在的头等大事。通过“混改”,引进战略投资者,可以进一步完善法人治理结构,并借助其先进的管理经验和体制机制,帮助我们构建更加科学高效的现代企业管理制度,促进公司生产经营效益、市场化水平、企业发展活力的显著提升。但需要明确的是,“混改”只是手段,而非最终目的,且不能“一劳永逸”。下一步,易通还要继续寻找其他契机,在考核体系优化、约束激励机制建立等方面持续探索和学习,摸索出一套符合实际、行之有效的管理机制。

二是要树立鲜明的价值导向。一个真正意义上的企业,应该有鲜明的价值导向,那就是为股东增利,为员工增收,为社会创造价值。未来一段时间,易通的发展一定是围绕着价值导向来运作和经营,对合作伙伴有利他之心,对员工有仁爱之心,对社会有回报之心,充分发挥市场主体地位,回归金融本源,服务实体经济,同时不断提升专业化运作能力,不断创造新价值!

三是要有明确清晰的战略发展方向。短期内,通过“混改”也好,通过转型也罢,明确我们的经营模式和运作方向,深耕主业谋发展、培育竞争新优势,努力形成特色明显、主业突出的业务格局;长远看,还要树立全国乃至全球的大局观,用更宽视野、更高格局审视企业经营发展,用国际化眼光经营、管理企业,让易通发展集团逐渐向一流企业迈进。

成为企业家之前,至少应该先成为一名合格的企业负责人。如何成为合格的企业负责人,我们认为至少应具备以下能力:

一是做只争朝夕的“求学者”,成为懂市场的“行家里手”。优秀的企业家必须要有超强的理论观念、敏锐的市场嗅觉、前瞻的战略眼光、从容应对风险的能力底气、有敢于“破局”的果敢魄力。不断学习是具备这些素质条件的唯一途径。特别是易通作为金融类行业的“新兵”,在当前金融市场瞬息万变,金融风险随处可见、触手可及,金融和科技深度融合的大环境下,要想带领企业有所作为,就必须让自己真正成为懂市场的“行家里手”:要学理论、学经济,以把握规律;学时政、学文件,以吃透上情;学政策、学法规,以掌握工具;学先进、学实践,以借鉴经验。

二是做挂帅亲征的“战斗者”,成为会经营的“施工队长”。企业负责人,既是“指导员”,更是“战斗员”,不能当“甩手掌柜”。易通正处于“混改”的关键时期,企业负责人更要全力以赴,把事业沉淀为责任担当,敢于迎难而上,善于抗击风浪,身上带着“军令状”,手中拿着“作战图”,心中想着“责任书”,目标不变、决心不改、标准不降、意志不退、热情不减,以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当,带领公司干部职工,用专注专业的服务,开拓进取,精益求精,开创企业发展新局面。

三是做上下求索的“开拓者”,成为善创新的“时代先锋”。创新是一个公司的必备特质,而企业负责人的创新意识决定了这个企业未来的发展高度。要坚持在思想上“破冰”,敢于自我否定、自我革新,解放思想、大胆探索,否则观念上站位不高,思路就不够开阔,行动上就难以“突围”。 企业负责人除了自己拥有创新特质外,还要致力于培植有利于企业创新人才发展的文化“沃土”,在全公司范围内形成全员开拓创新、鼓励和重用创新人才的文化氛围,把人才优势转化为创新动力,实现以人才推动创新、以创新驱动高质量发展的良好局面。

回首过往,我们汲取信仰力量;面向未来,更思肩上重任。特别是当前大转型、大变革、大发展的关键时期,易通发展集团将以刘家义书记的“四问”为遵循,不忘初心、牢记使命,勇立改革潮头,走在时代前列,努力向一流企业迈进!


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